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2016年度第一次工作会议

2016年度第一次工作会议

2016年35日,公司2016年第一次工作会议顺利在上海漕河泾开发区顺利召开。会议确定了2016年公司发展大的方针政策、重点工作和目标。公司董事长张泽全、总经理张小勇出席会议并讲话。
 

            
       董事长张泽全首先在会上对公司发展提出了总的思路,要求在20166月前完成公司升二级资质的工作,并在5年内将公司资质升到一级。要求进一步加强在建项目管理,加强质量控制,加强成本管理,降低施工风险,创新施工工艺。张董事长说,土建是公司业务发展的重点,质量管理是公司业务发展的重要保障。同时,公司业务要进行多元化发展,像积极发展家装业务市场、建筑设备对外租赁市场。勉励全体同仁必须坚定发展信心和决心,认真贯彻落实公司的要求和部署,进一步明确发展思路,理顺管理体制,创新管理模式,提升队伍素质,增强服务能力和市场竞争力,努力实现又好又快发展。


       
      对于
2016年下一步的工作,总经理张小勇提出四点要求。一是理清思路,找准定位,把握发展方向。要把工程建设队伍作为项目建设者的责任和定位,在保障甲方和业主利益的前提下实现与所有合作方共赢。二是建管分开,突出重点,确立管理模式,明确管则不包包则不管。三是明确职能,明晰界面,理顺管理流程,进一步明确各相关部门的职能定位,明晰工作界面,形成合力,承担起各部门应有的责任。四是把握节奏,有序推进,完善体制机制。



会议期间,各部门负责人就本部门的工作予以发言。

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